Nieuwe bestuurder Groot Hoogwaak blikt terug op eerste 100 dagen

Sinds begin maart staat Gert-Jan de Haas aan het roer van Groot Hoogwaak. De nieuwe directeur-bestuurder kijkt terug op zijn eerste honderd dagen, waarin hij zich onderdompelde in de organisatie en de mensen die er wonen en werken.

Zijn kennismaking begon direct op een bijzondere manier, zo schrijft Blik op Noordwijk. Tijdens een Fine Dining-avond in het Grand Café ontmoette hij bewoners, cliënten en vrijwilligers. Samen met zijn vrouw Suzanne genoot hij van optredens en gesprekken, en ging hij naar huis met een schilderij van dhr. Barnhoorn dat inmiddels een plek op zijn kantoor heeft gekregen.

De Haas brengt ruime ervaring mee. Hij werkte meer dan tien jaar als directeur in de gehandicaptenzorg en was eerder actief in de ouderenzorg. Daar hield hij zich onder meer bezig met samenwerking tussen huisartsen, ziekenhuizen en thuiszorgorganisaties. Ook vervulde hij een rol als coördinator van de dementieketen in Zuid-Kennemerland.

Opvallend is zijn achtergrond als planoloog. Die kennis van wonen en ruimtelijke ontwikkeling komt van pas in zijn huidige functie, waarin hij leidinggeeft aan zowel de Stichting voor Zorg en Welzijn als de Woonstichting Groot Hoogwaak. Die combinatie vraagt om inzicht in zorg én huisvesting.

De eerste indruk van de organisatie was volgens hem positief. Hij benadrukt de sterke onderlinge betrokkenheid en de rol van Groot Hoogwaak in de omgeving. Initiatieven zoals de Maatschappelijke Alliantie laten volgens hem zien hoe mensen elkaar weten te vinden en ondersteunen.

De Haas begon in een periode waarin Groot Hoogwaak geregeld negatief in het nieuws kwam. Dat beeld verraste hem. Volgens hem deed de berichtgeving geen recht aan de organisatie zoals hij die aantrof, al erkent hij dat de kwestie rond te hoge servicekosten terecht aandacht kreeg en inmiddels is hersteld.

Wat hem vooral opviel, is de cultuur binnen Groot Hoogwaak. Hij spreekt van een warme en menselijke omgeving waar bewoners zich thuis voelen. Medewerkers zetten zich volgens hem zichtbaar in om het dagelijks leven zo normaal mogelijk te laten verlopen.

Die betrokkenheid ziet hij ook terug in de grote groep vrijwilligers. Meer dan honderd mensen dragen bij aan activiteiten, variërend van gezamenlijke diners tot sportieve bijeenkomsten. Zulke momenten brengen bewoners, huurders en medewerkers samen en versterken het onderlinge contact.

Bij zijn start keek De Haas nadrukkelijk naar de basis van de organisatie. Die bleek volgens hem goed op orde, wat ruimte biedt om verder te bouwen aan de toekomst. Daarbij wordt onder meer samengewerkt met Stek aan plannen voor nieuwbouw en wonen met zorg.